MindTools management-eko aldizkari bikainaren azken alean, “Gantt Charts. Planning and scheduling more complex projects” (Gantten Diagramak. Proiektu konplexuagoak planifikatzen eta aztertzen) artikulu interesgarria jasotzen da. Bertan diote Gantt-en diagramak tresna baliagarriak direla, honako ezaugarriengatik:
- Betetzeko dauden zereginak planifikatzen laguntzen dutelako,
- Programaziorako oinarria direlako, zeregin bakoitza noiz bete behar den zehaztuz,
- Proiektua osatzeko premiazkoak diren baliabideen esleipenak planifikatzen laguntzen dute, eta
- Data jakin baterako bete behar den proiektu baten ibilbide kritikoa erabakitzen laguntzen dute.
Hain zuzen, Negozio Planaren bete beharreko lehen puntuetako bat aipatutako diagrama da, egutegia atxikiz Indizeko arlo bakoitzari:
1- Laburpen exekutiboa,
2- Osotasuna eta ideia,
3- Taula ekonomikoak,
4- Marketing plana,
5- Ekoizpen plana eta prototipoaren eraketa,
6- Pertsonen plana, eta
7- Negozioaren jaulkipena.
Negozio Plana guztiz osatuta egoteak, hilabete batzuetatik urte t’erdirako lana eskatzen du, produktuaren arabera eta Plana egiten duen ekintzaile taldearen arabera. Horregatik, bere garapenean zehar egokitua izan beharko da, komeni den bezainbestetan, diagramaren planifikazioa jarraituz.
.
0 comentarios:
Publicar un comentario en la entrada